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Le comité de suivi Vallée du Rhône s’est réuni le 5 octobre. Le cabinet Technologia a présenté son pré rapport. Et de nombreuses zones d’ombre subsistent.

L’avancement de la réorganisation à ce jour.
Les experts du cabinet Technologia soulignent l’écart entre la présentation officielle et la réorganisation réelle. La direction est allée au plus facile dans un premier temps, c’est à dire vers la réorganisation des services communs. Pour autant, est bien confirmé une seconde phase (d’ici à fin 2006

) qui impactera les services ES, TS et également TGC.

Vous avez dit “communication” ?
Sans surprise, et bien que la direction s’en défende,Technologia souligne la très mauvaise organisation de l’information tant en direction des salariés que vers les Institutions Représentatives du Personnel. Il n’y a rien d’étonnant dans ces conditions de constater que de nombreuses inquiétudes n'ont pas trouvé de réponse.

Emploi et charge de travail.
La diminution de l’emploi Encadrement, au sens large, va de pair avec une augmentation des champs de compétence. Ces deux aspects ne peuvent pas être conciliables sauf à transférer des tâches d’encadrement à des échelons inférieurs. La démarche de la direction est on ne peut plus explicite : on change les structures hiérarchiques, on homogénéise les pratiques et on s’occupe des échelons maîtrise et exécution après.
Un seul objectif : la productivité et tant pis si c’est au détriment des salariés !

L’encadrement en première ligne.
Le pré rapport de Technologia est très clair pour cette catégorie professionnelle. Cette réorganisation se traduit ou va se traduire pour les cadres par des surcharges de travail, une perte de liberté et également des déplacements beaucoup plus fréquents qui à terme toucheront des salariés maîtrise. Le terme “souffrance des cadres” intégré dans le pré rapport est parfaitement adapté.

Globalement, la CFDT partage cette analyse et va donc faire en sorte que le comité de suivi engage son action dans des directions précises.

Le rôle du Comité de suivi.
Pour la CFDT, plusieurs axes sont à mener de front :

La direction “harmonise” les pratiques, mais cela ne peut se faire sans pesées de postes : certaines tâches identiques sont assurées par des salariés qui ne sont pas au même niveau de rémunération.
Les situations personnelles doivent impérativement être étudiées car on constate déjà des charges de travail mal réparties.
La mise en réseau s’appuie sur des spécialisations. Cet aspect est important car il peut entraîner notamment monotonie, démotivation et stress, ce qui n'est dans l'intérêt de personne. Hors cet aspect a été totalement occulté jusqu’à ce jour.
Les risques liés aux déplacements vont croître, les CHSCT doivent impérativement se saisir de cette question au plus vite.

Pour la CFDT cette réorganisation ne doit pas être uniquement dictée - pour la direction - par des gains de productivité. Il est impératif désormais de se préoccuper des salariés qui travaillent dans les deux DOX, à travers une vision globale du dossier et des propositions concrètes.

Nos infos Les dernières infos Tracts Courriers Les régions Agenda Prochaines réunions Publications Le M@g Plein Phare La CFDT Nous connaître Notre réseau Nous écrire Nous rejoindre Liens utiles	Création du réseau Vallée du Rhône. Le point au 5 octobre 2005 Le comité de suivi Vallée du Rhône s’est réuni le 5 octobre. Le cabinet Technologia a présenté son pré rapport. Et de nombreuses zones d’ombre subsistent. L’avancement de la réorganisation à ce jour. Les experts du cabinet Technologia soulignent l’écart entre la présentation officielle et la réorganisation réelle. La direction est allée au plus facile dans un premier temps, c’est à dire vers la réorganisation des services communs. Pour autant, est bien confirmé une seconde phase (d’ici à fin 2006) qui impactera les services ES, TS et également TGC. Vous avez dit “communication” ? Sans surprise, et bien que la direction s’en défende,Technologia souligne la très mauvaise organisation de l’information tant en direction des salariés que vers les Institutions Représentatives du Personnel. Il n’y a rien d’étonnant dans ces conditions de constater que de nombreuses inquiétudes n'ont pas trouvé de réponse. Emploi et charge de travail. La diminution de l’emploi Encadrement, au sens large, va de pair avec une augmentation des champs de compétence. Ces deux aspects ne peuvent pas être conciliables sauf à transférer des tâches d’encadrement à des échelons inférieurs. La démarche de la direction est on ne peut plus explicite : on change les structures hiérarchiques, on homogénéise les pratiques et on s’occupe des échelons maîtrise et exécution après. Un seul objectif : la productivité et tant pis si c’est au détriment des salariés ! L’encadrement en première ligne. Le pré rapport de Technologia est très clair pour cette catégorie professionnelle. Cette réorganisation se traduit ou va se traduire pour les cadres par des surcharges de travail, une perte de liberté et également des déplacements beaucoup plus fréquents qui à terme toucheront des salariés maîtrise. Le terme “souffrance des cadres” intégré dans le pré rapport est parfaitement adapté. Globalement, la CFDT partage cette analyse et va donc faire en sorte que le comité de suivi engage son action dans des directions précises. Le rôle du Comité de suivi. Pour la CFDT, plusieurs axes sont à mener de front : La direction “harmonise” les pratiques, mais cela ne peut se faire sans pesées de postes : certaines tâches identiques sont assurées par des salariés qui ne sont pas au même niveau de rémunération. Les situations personnelles doivent impérativement être étudiées car on constate déjà des charges de travail mal réparties. La mise en réseau s’appuie sur des spécialisations. Cet aspect est important car il peut entraîner notamment monotonie, démotivation et stress, ce qui n'est dans l'intérêt de personne. Hors cet aspect a été totalement occulté jusqu’à ce jour. Les risques liés aux déplacements vont croître, les CHSCT doivent impérativement se saisir de cette question au plus vite. Pour la CFDT cette réorganisation ne doit pas être uniquement dictée - pour la direction - par des gains de productivité. Il est impératif désormais de se préoccuper des salariés qui travaillent dans les deux DOX, à travers une vision globale du dossier et des propositions concrètes. Retrouvez toutes nos infos sur ce dossier. Cliquer. Info mise en ligne le 17 octobre 2005. <- Retour "Régions" I Haut de page I <- Retour "Infos"